上篇跟大家提到創業之前該具備的心態跟觀念，有了正確的心態之後，就進入了創業前實務的準備。在這個階段所有創業者應該都是懷著美麗的夢想，開始想像不久之後，就可以開始賺多少錢，到了哪個階段就可以擴大營業等等。但我常講一句話，每個創業的人開始一定都是認為自己可以賺錢，到了最後為何卻有這麼多人失敗？最大的原因便是思慮不夠清楚，很多該注意的細節都沒想到，問題發生時往往措手不及，導致失敗的下場。
大部分人創業的原因可以分為幾種：(1)在原本工作的領域累積了一段時間的經驗及人脈，所以興起自己當老闆的念頭。
(2)對自己的休閒興趣已經到了無法自拔的地步，因此把興趣當作事業經營。
(3)純粹的想多賺一點錢，卻不知道要做啥好，看了很多人小本創業的成功案例，因此也想試試看。
創業的原因大概脫離不了以上三種，不管是哪種原因創業，第一個要面臨的便是資金問題。創業前一定會有一筆的準備金，用來做為期初投資及週轉，請各位採用保守的算法，來看待這筆資金的運用。也就是萬一每個月完全沒收入的狀況之下，還可以支撐多久？很多人在抓預算的時候，往往都是做最樂觀的預估，預估大概每個月會有多少收入等等。但是，一旦收入不如預期，馬上就發生資金週轉不靈的狀況，所以創業的資金運用不管在任何階段，永遠都要做最保守的預估。
接著要很明確的知道我要做哪些事？有哪些人完成這些事？這是外面的創投公司評估要不要投資一家公司，最重要的參考資訊，創投公司都如此重視這些資訊了，自行創業更不能忽略了這方面評估。
過去我碰過一家公司，創業初期跟我提了一堆想要做的產品線，我只問他一句「誰來做？」，他突然回答不出來，只回答說正在慢慢的找人做。這代表了一件事情，在他創業初期的前幾個月，公司是陷於完全空轉的狀態，等到人真的全部找齊，大概已經空轉半年了，讓公司步上軌道大概又要半年，頭一年的創業就在完全空轉狀態下度過，等於浪費了一整年的錢。這種狀況屢見不鮮，很多人沉浸於創業的感覺，卻忽略了該做的事。
創業開始的階段永遠作最保守的預估，若有賺錢就當作是撿到的。創業開始的進帳，都還不算是賺錢。起碼要持續一年以上才算相對的穩定，不要被一開始的小額獲利沖昏頭。唯有保守以對，當更大的投資機會在眼前時，才有足夠的子彈打仗。下篇文章我將舉出幾個精采的實例供大家參考，大家將更能體會事業經營其中的秘訣及精髓所在。
《本專欄固定每週二、五刊出》
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