前兩篇文章跟大家提到了創業要注意的相關事項，不外乎創業時所要注意的「人、事、時、地、物」，哪些人在哪些時候哪些地方要做什麼樣的事，外加上詳細的財務規劃，這些精準的評估之後，在創業初期大概就只剩產品本身的競爭力需要多多考量了，但除了這些之外還有哪些小細節也要注意呢？筆者的這篇文章來說個分明。
創業前的規劃都經過詳細思考之後，重要的就是執行力及本身產品的競爭力。產品的競爭力在想要創業前，應該就已經思考過，而且各個領域的專業各有不同，所以在此便不贅述，至於執行力除了看個人的修為外，堅持的信念和投入時間、精力的多寡，都是決定創業成功與否的重要關鍵。有幾個觀念在各位後續創業上可能會遇到，筆者今天提出來供大家日後參考。
「退場機制」的設定各位在創業前是否曾經有想過？很多人在創業初期腦中想的永遠只有可以賺多少錢，退場機制從來不曾思考過，甚至有人會認為錢賠光了步就是退場了？這是一個大錯特錯的觀念。在創業時，我們有時總會尋求多方的資金投入，若是沒有完整的退場機制是很少人會願意投資的，退場機制包括了獲利不如預期時該如何？產品線如何調整？人員如何處理？等等的規劃，把這些機制全部想透了，成功的機率自然又高了一些。
另外若創業的過程發展的非常好，大一點的公司有時會需要更多資金的挹注。筆者最近有個朋友就遇到這種狀況，可是他非常堅持公司股份佔比他一定要超過51%，因而開始影響了對方的投資意願，由於願意投資他的金主是國內有頭有臉的人物，一般人可能一輩子都不會有這樣的機會，於是我跟他溝通，我的想法是我朋友的公司成立也沒有很久，不用執著於公司的股權。況且公司發展過程中最重要的就是資金及人脈，這位金主都可以全力支持，對於我朋友的公司發展百利而無一害。而且有了這次經驗之後，未來他要再創一家公司也非難事。
我舉這個例子是因為過去我看過中小企業，在景氣好的時候有很多創投願意投資，可是這些中小企業常常在順境往往拒絕創投的入主，等到景氣不好時要再找人投資就不容易了。
有個法則一定要記住就是在公司發展的期間，有現金在手上是最實際的，就像有個上市公司老闆的名言「我開公司的目的是為了要賣掉賺錢，永續經營我從來沒考慮過」，有些道德感較強的人或許不認同我的看法，但生意場上的現實絕對不是「道德」兩個字可以取代的。
創業是一條不歸路，各種狀況隨時都會發生，花了一些時間討論無非是希望讓大家少走點冤枉路，明年此時或許您也會成為筆者筆下創業的成功案例喔！祝福大家！
《本專欄固定每週二、五刊出》
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