由於現在就業率下降，同時貸款管道暢通，再加上媒體經常報導創業成功案例。因此，很多年輕人在沒有很多就業經驗下，便當起了老闆。年輕人有夢想要實踐固然很好，但我卻發現很多人，是看著書本學習如何經營事業，今天我便要分享年輕經理人常見的幾個錯誤舉動。
案例一：廣告公司 公司規模：10人 總經理：男性33歲
這家公司在創立的前幾年生意相當穩定，每年獲利結算下來，大概都有幾百萬。由於經營狀況良好，這公司老闆便興起了擴大營業的念頭，同時也準備搬到大一點且氣派一點的辦公室，擴大營業其實是正常的狀況，但問題就出在這老闆的心態，搬了新辦公室之後，這老兄真以為自己成為了媒體上常常報導的成功典範，卻不知這正是他邁向失敗的第一步。
他花了很多錢裝潢新辦公室，並且開始沉浸在所謂「談生意」的感覺上，每天嘴上提的就是策略、合作、大方向、管理等等，更糟糕的是，為了要落實書本上，常常看到的管理法則，這老兄高薪聘請了一位管理高手，要開始導入管理方案，這管理高手開始訂定了很多管理規章，每天強調目標管理、執行力等等，這總經理對於這些方案也樂此不疲，久而久之這公司反而開始失去了原有的競爭力。
以前在搶客戶的時候決策下的很快，導入了這些管理方案之後，做決策不只要有一堆表格文件，更要層層簽核，一個決策做下來大概都是半個月之後的事。就因為這樣，員工及客戶開始流失，很多人對這總經理好言相勸，公司規模還小的時候，過多管理只會拖延公司成長，這總經理仍然執迷不悟，甚至認為員工、客戶流失是轉型時期的陣痛。終於有一天財務人員去跟這總經理報告，「明天公司70萬的支票到期，但是戶頭已經沒錢了…….」，直到這時總經理才醒了過來……..
案例二：數位內容公司 公司規模：35人 總經理：女性34歲
在公司邁入第三年的同時，會議室常常討論的話題是「我們該用哪些好的管理工具來管理員工、針對這個市場我們的策略是…..」，這些話題持續了將近兩年，結果是公司所要研發的商品還沒做出來。今年公司又要準備現金增資，股東的耐性是有限的，對於這公司的下場筆者真的相當擔心…….
看了以上這兩個例子，各位讀者不知有何感想？？類似這種案例多到不勝枚舉，年輕一輩的經營者忽略了早期台灣創業家「苦幹實幹」的精神。而所謂的管理及行銷理論等等，都是成長到大規模公司時，所學習和衍生而來的。但是到了這一輩創業者的身上，卻淪為了喊喊口號，根本不知道其中精髓所在，奉勸現在有類似這種狀況的經營者，與其花時間呼口號，倒不如找回當初創業的熱情，腳踏實地、按部就班吧！
《本專欄固定每週二、五刊出》
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