近來許多企業流行談CSR(企業社會責任，Corporate Social Responsibility)概念，再加上社會責任型投資或道德基金，已逐漸成為資本市場投資組合的主流。今(10)日Sony集團與數位時代舉辦的CSR高峰論壇中，Sony資深副總裁原直史、宏碁總處長賴啟民、企業社會責任協會執行長曾昭明，共同分享CSR的策略思維與企業推動方針。
Sony在1946年成立，創辦人盛田昭夫曾說過「要打造能讓員工自由發揮，工作環境很愉快的職場。並促進日本重建、文化提昇，雖然員工只有20人，還是希望對社會有貢獻」，Sony推動CSR的精神正源自於盛田昭夫說過的話。
之後在1959年Sony創立教育基金，目的在提升中小學生對於科技的知識，後來為推動文化事業，又建立音樂振興基金會，2000年在企業內部推動員工參與志願活動，將Sony的企業文化聚焦於推動CSR上。
Sony集團資深副總裁原直史指出，CSR關心5個環結，包括管理、產品責任、員工、永續發展和環保。CSR的基本概念就是企業要和社會配合，一起發展；不能對社會做出違法的事情，要對社會做出貢獻。
企業獲利與永續發展要如何兼顧？原直史表示，企業要推動CSR，首先必須要有獲利能力，獲利後接著推動企業永續發展，並讓社會有信任感。
面對世界環境的惡化，Sony目前正積極推動綠色環境計畫，預計在2010年達到減碳7％，回收達到3萬2千噸，並控制化學物質的濫用。
宏碁企業永續發展辦公室總處長賴啟民表示，宏碁和Sony在企業上是競爭對手，但在推動CSR上卻是共同的伙伴。宏碁是近四年才投入CSR，賴啟民指出，最大的困難是CSR的文化如何在企業內部落實。
賴啟民明確指出，CSR不只是社會公益而已，而是企業的一部分。為了推動CSR文化在宏碁生根，宏碁新進員工都要進行CSR的教育訓練，並鼓勵員工發表落實CSR的創意想法，並實施獎勵。
台灣企業社會責任協會執行長曾昭明則認為，目前台灣致力推動CSR的企業以電子業居多，希望台灣產業比例佔最多的服務業，包括百貨零售業和金融服務業也應加入推動CSR。
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