團購業者Groupon台灣酷朋，驚爆撤離台灣市場，業者已官方宣告不再提供交易服務。究竟是國內網購市場呈現「夕陽化」？還是「國際化經營」抵不過「在地化生根」，產生「水土不服」的現象，卡優新聞網深入了解，彙整出Groupon離台的3大主因。
國內網購平台鼻祖Groupon Taiwan，官網上公告自9月22日起，終止在台灣地區營運，即日起不提供任何新交易、而兌換憑證、商品仍然可以繼續進行到規定期限為止。勞動局也證實酷朋在年底之前，將分兩階段裁撤115名員工，其中100名員工已在9月21日離職，剩下15名員工預計在11月底遣散。
至於，酷朋退出台灣市場，是否意味著國內團購市場已進入衰退期，或是業者本身的經營策略所致。究其原因，大致可分為3大因素，其一，經營模式限縮，行銷預算彈性空間不大；其二，業務跳槽頻率過高；其三，買斷方式營運，限制業者合作意願。
ihergo愛合購總經理劉謦豪認為，在地團購網少了國際總公司的包袱，在行銷預算上彈性空間比較大，而在國內團購網的競爭劇烈下，國際公司的行銷廣告預算空間難以和同業競爭，進而影響店家合作意願。
近期，台灣酷朋高層出現頻繁更動，導致決策不明，無形增加第一線的業務員的工作意願，跳槽率居高不下，更直接衝擊「客情」互動。相較之下，GOMAJI專注業務人員的培養，目前全台北、中、南總共有超過150位業務員，約占公司人員的半數以上。
而且團購網多半與業者分帳，而酷朋則採取「買斷」模式，雖然可壓低成本，但容易限縮與商家的合作範圍。17Life總經理李易騰指出，儘管每個團購網都訴求「低價」，但一昧削價競爭並非長久之道，而是適時「讓利」給商家，才能有長期的合作契機，並可擴大合作對象，以平價模式提供高CP值的商品服務。
就因大環境景氣不佳，消費者更是要找便宜省荷包，像是GOMAJI、17Life、ihergo愛合購等業者，今(104)年1~8月都有3~5成不等的年增率，顯示團購市場的前景，並不受經濟蕭條影響，反而愈戰愈勇，尤其反映在行動商務上，已逐漸成為團購網的主力銷售管道。
【2015-09-23 卡優新聞網】https://www.cardu.com.tw
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