郭董競選總統，鴻海交班計畫成為各界關心的議題，其實一般企業若要長久經營，也須要一套合適的「接班」程序。人力銀行業者調查發現，企業領導階層認為平均要花費4.4年才能完成交棒，「接班人」的使命在「讓公司永續經營」，目前有約一半公司有特別設定接班計畫，平均從34.6歲開始培養接班人。
yes123求職網今(20)日發布「企業接班人計畫調查報告」，觀察「企業領導階層」的「最終決策」制度，有48.8%企業為「1人裁定制」，26.8%屬「3人以上群體制」，而「2人共治制」則有24.4%。當領導階層屆臨退休時，接班人成為重要課題，企業認為要達到真正「接班」，平均須花費4.4年，但也有11.1%公司認為，必須培養超過10年以上。
在受訪的公司中，已制定交棒方式超過半數達50.8%，但有40.1%「從未執行過接班，也沒有相關計畫」。至於交棒方式有54.7%為「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶」，屬於「傳子不傳賢」，另外45.3%交給「專業經理人」傳賢不傳子。而接班人「開始培訓」年紀落在34.6歲，其中有28.5%企業特別挑選30歲以下的年輕人，也有13.4%只選擇40歲以上的員工。
對於「企業接班人」的主要使命，在可複選的情況下，企業看法依序是「讓公司永續經營、穩健成長」、「維持現有企業文化與組織的優點」、「與員工打成一片、將他們視為家人」與「帶領公司走向國際化」。不過在交班過程中，面臨最大的難題為「交棒者與接班者兩者經營理念一致或分岐」，其他還有「交棒者是否完全釋出權力給接班者」與「基層員工對接班者地位的認同度」。
yes123求職網發言人楊宗斌表示，社會結構轉向高齡化，「董總字輩」拼到年邁，有的自認能安心交棒的人選少，有的遇到第2代、第3代對自家生意沒興趣，或行事風格迥異；若想交給專業經理人，不但難獲得「老臣」認同，若績效與薪酬無法成正比，還會引發「董監改選大戰」，導致CEO位置更迭頻繁。
楊宗斌建議，企業高層開始培養接班人的年紀，大約設定在35歲前，5年後正式接班，讓6年級後段班、7年級前段班都有希望成為高層。面對全球的貿易戰、企業產線或銷售據點布局，以及從傳統代工轉向AI、自動化時代…等挑戰時，讓接班人能跟上數位轉型潮流，才能同時守住企業的核心價值。
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